Menu

Книги по реинжинирингу на русском языке

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают тебе быть успешным, и самое основное - как можно устранить их из головы навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Анализ моделей описаний Функционально-стоимостной анализ деловых процессов. Функционально-стоимостной анализ ФСА традиционно признан основным методом анализа деловых процессов для целей их совершенствования. ФСА позволяет измерить эффективность существующего делового процесса, определить стоимость выходных продуктов и услуг, а также выявить возможности для повышения их качества и эффективности. Операции процессы , которые добавляют или не добавляют стоимость. Операция добавляет стоимость, если она изменяет состояние продукта или его частей. Операция, которая не изменяет состояние продукта, соответственно не добавляет стоимость. Например, операции по хранению продукции на складе не добавляют стоимости к продукции.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.

Введение бизнес процесс реинжиниринг Непрекращающееся развитие технологий управления поднимает требования к конкурентоспособности предприятий и организации на принципиально новый уровень и заставляет многие компании искать инновационные решения для повышения эффективности своего бизнеса. Одним из стратегических решений, способных открыть для компании новые ресурсы и возможности, является внедрение процессного подхода к анализу деятельности компании и управлению этой деятельностью.

Основное отличие процессного подхода от устаревшей функциональной парадигмы в том, что, если ранее компания представлялась совокупностью отделов, соединенных вертикалями управления, то теперь в фокусе находится деятельность компании, смоделированная в виде определенного количества разноуровневых процессов. Каждый процесс, как правило, объединяет сотрудников из разных отделов, так что процессный подход к анализу деятельности компании позволяет сформировать четкую систему взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях.

Таким образом, руководитель имеет возможность видеть реальную деятельность своей компании, то есть бизнес-процессы, формирующие выходы, обладающие ценностью и приносящие компании прибыль.

Не упусти уникальный шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Практическое руководство по успешной реализации проектов» – покупка в идеям управления процессами реинжиниринг бизнес-процессов принес.

Основные и вспомогательные процессы 2. В настоящее время некоторые белорусские компании также приступили к реализации у себя методологии БПР. Актуальность темы работы обусловлена необходимостью внедрения в практику антикризисного управления методов, способствующих более скорому преодолению кризисных ситуаций в организациях в кризисной стадии жизненного цикла.

В современных рыночных условиях экономика Беларуси находится в фазе оживления, но на самом начальном уровне. Потребуется еще много усилий, что бы экономика государства преодолела все последствия ранее произошедших кризисов. В начале х годов в мировой теории и практике управления сформировалась научная теория реинжиниринга, которая в качестве объектов управления рассматривает бизнес-процессы, методики, способствующие выводу организации из состояния кризиса управления и дефицита свободных финансовых ресурсов.

Анализ и моделирование бизнес-процессов

Что можно и чего нельзя делать при проектировании процессов Из книги Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] автора Хаммер Майкл Что можно и чего нельзя делать при проектировании процессов Потратьте время на то, чтобы изучить процесс, который вы хотите перестроить. Настольная книга тренера автора Торн Кей Реинжиниринг бизнес-процессов РБП Потребность в РБП возникла в связи с потребностью бизнеса быть гибким, современным, ориентированным на клиента и прибыльным.

Необходимость такого рода зародилась в условиях растущей конкуренции. Большинство крупных организаций не Оптимизация бизнес-процессов Из книги Управляемое банкротство автора Савченко Даниил Оптимизация бизнес-процессов Бизнес-процесс — это набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата.

От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании.

Вы можете уточнить книги по запросу «Бизнес-процессы» (в скобках показано количество . Эта книга входит в серию практических пособий – источник Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов - Брайен Форд . Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов - Майкл Хаммер.

Ивонне, Британни, Коннору, Кэсси и Курту. Сандре, Анжелике и Мистик. Без их поддержки мы бы не справились. Мы знаем, что временами было очень трудно, и никогда не забудем ваше участие. Мы постараемся наверстать упущенное время для общения с вами. Джон и Йохан Об авторах и соавторах Джон Джестон работает в бизнесе и отраслях ИТ более тридцати лет, управляя проектами и бизнес-процессами, занимаясь реинжинирингом бизнес-процессов, разработкой систем, аутсорсингом, консультированием и общим управлением.

Помимо своей занятости в консалтинге, он занимал должности финансового контролера, менеджера отделения, директора компании ПО, а также директора по ИТ. Джестон стал специализироваться в стратегии и внедрении управления бизнес-процессами и теперь является ведущим консультантом в практическом внедрении компании . Его сегодняшняя работа заключается в стратегическом консультировании в области , большей частью в финансовой сфере, и управлении консультантами фирмы при реализации различных проектов .

В последние три года он проводил семинары на нескольких конференциях по . Джестон является автором и руководителем курса обучения программы дистанционного обучения в Австралии . Йохан Нелис получил международный опыт как консультант-практик управления бизнес-процессами. Он организовал и управлял работой в области тридцати консультантов в Голландии, а в настоящее время является соучредителем и вице-председателем голландского Форума .

Нелис работал в качестве советника в ООН.

Сущность и особенности реализации реинжиниринга бизнес-процессов

Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов.

Для более опытных пользователей она может служить расширенным справочником по работе с . Эту книгу настоятельно можно рекомендовать не только тем, кто начинает знакомство с методами и инструментами моделирования, системой и хотел бы понять, что дает эта система, как она устроена и как работает.

Алексей Гамм. МТС: разработка и реинжиниринг бизнес процессов с целью создания Практическое руководство автора Алекс и реижениринг бизнес процессов с целью создания управляемого хауса. скачать аудиокнигу.

Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.

Методика комплексной оценки деятельности компании. Оценка и формализация бизнес-процесса материально-технического снабжения деятельности нефтяной компании. Построение интегрированной информационной системы как основы эффективного управления бизнесом нефтяной компании. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Произошедшие в последние годы коренные изменения в управлении нефтяной промышленностью привели к образованию крупных акционерных обществ. Экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется как нестабильностью, так и высокой динамикой деловой среды. К системным проблемам, присущим большинству российских нефтяных компаний, можно отнести: В то же время изменения технологий, рынков сбыта и потребностей клиентов влияют на конкурентоспособность компании, что требует непрерывной перестройки стратегии и тактики позиционирования нефтяного бизнеса.

Одновременно, на функционирование нефтяных компаний оказывают влияние: Устойчивое развитие компании в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.

ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО по РЕИНЖИНИРИНГУ -БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ

"Обучение для будущего": Инструментальные средства информационных систем: Программирование на Алдан А. Введение в генерацию программного кода Алдохина О. Информационно-аналитические системы и сети:

Рассмотрение предприятия как совокупности бизнес-процессов. Робсон М. , Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство. .. Скачать бесплатно презентацию на тему"1 Моделирование и анализ.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Процессный подход к управлению. Весть-Мета Технология, Шеер А. Весть-Мета Технология, Андерсен Б. Весть-Мета Технология, Каменнова М. Разделение труда, структурирование в отделы.

Литература по на русском языке

-средства разработки информационных систем. Книга выдержала два издания и пользовалась популярностью среди специалистов в области информационных технологий. является средством, которое позволяет облегчить проведение обследования предприятия, построить функциональные модели и в дальнейшем с их помощью проанализировать и улучшить бизнес-процессы.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Реинжиниринг Автореферат диссертации по теме"Реинжиниринг бизнес-процессов Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Пер с.

Оглавление диссертации Сойников, Евгений Владимирович:: Общая характеристика складских структур организаций 1. Виды складов и их классификация 1. ГЛАВА 2 Реинжиниринг структурной и функциональной деятельности государственного предприятия военного здравоохранения. Опыт реализации концепции реинжиниринга структурной и функциональной деятельности учреждения медицинского снабжения 3. Введение диссертации по теме"Технология лекарств и организация фармацевтического дела", Сойников, Евгений Владимирович, автореферат В настоящее время постоянные изменения на фармацевтическом рынке страны требуют от каждого его участника обеспечения все более высокого уровня предоставляемых услуг.

В противном случае они рискуют быть вытесненными из процесса обращения лекарственных средств. В такой ситуации условия организации фармацевтического дела требуют постоянных комплексных инноваций в виде активного применения современных технологий, прикладных компьютерных программ и других средств, предназначенных для достижения необходимой эффективности. Одним из основных направлений развития и совершенствования фармацевтической дистрибуции является активное совершенствование процессов планирования, контроля и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения лекарственных средств от предприятия, до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Эти задачи, с той или иной степенью качес1ва решаются учреждениями медицинского снабжения складами , входящими в систему медицинской службы Вооруженных Сил России.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов

Быстрое принятие решений Категория специалистов определяет перед собой проблему усовершенствования деятельности конкретного процесса на довольно небольшой срок до 90 дней. Метод работы определяется с помощью совещания, которое может длиться 1—2 рабочих дня. Решение может быть как принято, так и отклонено. Преимуществом такого метода можно считать быстрое разрешение проблемы, а недостатком — то, что внимание уделяется только локальным задачам.

реинжиниринга бизнес-процессов для предприятий производственной . положений и практических рекомендаций по формированию эффективной Авторские предложения могут быть применены руководством предприятий.

Значимые книги отечественных и зарубежных авторов Майк Робсон, Филип Уллах. Тем не менее, хотя самому термину РБП всего только несколько лет, многие из теорий, на которых он базируется, намного старше. Десятилетиями менеджеров учили, как это описано у Дракера , что существует разница между производительностью и эффективностью .

Производительность означает"делать что-то как следует", тогда как эффективность -"делать что следует". Мы часто стараемся сконцентрироваться на том, чтобы стать все более и более производительными, не понимая, что тратим большую часть своего времени на ненужные вещи. Так, в компаниях многие люди тратят большую часть своей трудовой жизни на то, чтобы на выходе получить какой-либо продукт, точный по форме, вовремя и хорошо оформленный и так далее; но, к сожалению, часто этот продукт либо не является необходимым, либо не используется людьми, для которых он предназначался.

Основные связи между этой системой и РБП подробно рассматриваются далее в этой главе, но именно эта система подвела нас к идее управления процессами. Многие методы системы Всеобщего качества заставляют нас по-новому посмотреть на работу, которую мы делаем, и на цели, для которых мы ее делаем, и эти методы дают нам ценную информацию для управления бизнес-процессами , . Можно многое сделать ради достижения совершенства; в этом нет сомнения.

Равным образом существует много проблем, вопросов и возможностей, которые можно не заметить как это слишком часто бывает , если сосредоточиться только на этом. Поражает объем, на который можно упростить рабочие процессы, если подойти к ним с позиций .

Как описать процессы своей компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!